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不是人人都要当头

不是人人都要当头

最近看到 Inside 几篇有关「创业」的文章如「我想离职,学写程式」篇加油啊!)、「创业的美好:Churn Labs」、「创业者要懂 User Experience」都有不错的浏览与分享,也许表示 Inside 的读者群中,有许多人对于「创业」这个主题蛮有兴趣,也许是已经在创业,也许是正打算要创业,也许是犹豫自己该不该创业?

「我是个适合创业的人吗 ?」,也许每个人的答案都不同,笔者的答案是「不,我不是」,原因在于笔者自认没有创业家们那幺强烈想要主导事情的发展的心理动机。这种自我评估曾经一度也让我有些迷惘“这样算不算是胸无大志呢?“,但是有一天突然想通了一点“假如所有人都是创业家,那幺谁来帮着创业家一起打天下呢?“。所以运用了行销上的「重新定位 repositioning」策略,帮自己找到新的“卖点“— 不当创业家,可以当创业家的最佳副手啊 !

那幺创业家的最佳副手会是怎幺样的人呢?Inside 的几位作者们都很喜欢的的一本书《Rework 工作大解放》里有几章可以给我们一些参考—

「“独挑大樑型“的经理人会自己设定目标,并亲自去执行计画。他们不需要你给複杂的指示,也不需要日常的查核;他们会做一般经理人要做的事,包括订定基调、管理工作事项、决定需要完成的事项等等,也会亲自去做,而且是为了自己而做。」

「怎样才能找到这样的人才?看看他们的背景,他们会对他们在其他工作的表现定调,说明他们独力完成了哪些事,或启动了某类型的计画等等。」

-- 第九篇「招聘员工」之“聘用可独挑大樑的经理人“, P.219

「如果你正试图从几个人选之中,决定一个人来填补职缺,那就雇用文笔较好的人。那个人的工作性质是行销、业务、设计事、程式设计师或任何性质都没关係,好的写作技巧将让你获益良多。因为一个好的写作者不只是写写文章,文情并茂表示写作的人思路清晰。优秀的写作者知道该如何沟通,他们让事情容易被理解,也会站在别人的立场思考。」

-- 第九篇「招聘员工」之“雇用文笔好的人“, P.221

而要避免成为这样的人—

「你要避免雇用爱将工作委派给他人去完成的人,这些人喜欢告诉别人该怎幺做。对于小团体而言,这种人是个累赘,他们会製造一些无实际效用的工作,让人忙得团团转…爱将工作委派给其他人的人还喜欢找人开会,事实上,会议是他们最好的朋友,这是让他们看起来好像很重要的时刻。在此同时,那些被叫去开会的人反而从真正可完成工作的岗位上,被硬生生拉去做别的事。」

----第九篇「招聘员工」之“每个人都要会做事“, P.217

所以,喜欢自己动手做的企业内独行侠,喜欢透过部落格分享自己想法的人们有福了,假如当创业家们都开创了属于他的事业之后,接下来也许就轮到你登场了。试想到底是青蜂侠能打还是加藤能打?而三国里的主角除了刘备、孙权、曹操,也许诸葛亮让人更加印象深刻。所以,不是每个人都一定要创业,当创业家的最佳副手也许更好。

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